发展代理商的“十项基本原则”（1）、谨慎性原则我们本着对双方负责的态度，在发展代理商的工作过程中，必须认真贯彻执行规定的工作程序，切忌不可草率行事。（2）、低风险原则我们要和代理商共担风险。我们将当地区域市场交给代理商，代理商要存一定数量的货品，金额根据代理商所在区域具体级别确定。（3）、区域性原则每家代理商负责一定区域的产品营销工作，原则上以市（区）级行政区域作为划分代理销售区域的小单位。（4）、价格统一指导原则公司给定各省市的统一指导价，代理商可根据自己实际情况在规定范围内进行销售。（5）、计划管理原则对代理商实行计划管理制度。公司按年度向代理商下达销售计划，实行月检查、季评比、年总结制度。年终按照公司规定对核心代理商进行销售奖励奖励。（6）、积很协助原则本公司对代理商的工作采取积很的态度配合其工作，对于代理商在销售工作中遇到的问题积很配合解决。（7）、诚信的原则双方必须诚实有信用，不能提供虚假信息。（8）、严格管理原则认真贯彻执行各项代理商管理制度，对违反管理制度的代理商，坚决按制度规定予以处罚，直至取消代理资格。（9）、双方共赢原则我们的目标是与代理商共赢，共同发展，要让代理商有利可图。（10）、长期性原则发展代理商是一项长期的工作；与代理商的合作也是一项长期的工作，从而支持代理商积很放心地进行产品的营销工作。